Vài nét về công ty dệt Đại Hào

Dệt Đại Hào với vốn đầu tư 100% nước ngoài, trực thuộc tập đoàn Grand Textile của Đài Loan, được thành lập từ 1987 tại Đài Loan, chuyên sản xuất vải dệt thoi ( woven ) và dệt kim ( knit ).

Dệt Đại Hào tự hào không những giúp các doanh nghiệp may mặc, thương hiệu tại Việt Nam chủ động hơn cho nguồn nguyên liệu trong nước mà còn giúp các doanh nghiệp hưởng được các chính sách ưu đãi thuế cho thị trường EU, US nhờ vào một quy trình sản xuất khép kín từ sợi, dệt, nhuộm, in, cào lông…

Hiện tại, dệt Đại Hào đang ngày càng phát triển và cung cấp đa dạng các chủng loại sợi, vải:

• Sợi: 20D – 300D
• Vải dệt thoi: Taffeta, Crinkle, giãn 4 chiều, spandex, brush, coating cao cấp
• Vải dệt kim: Jersey, interlock, Stretch
• Khách hàng: Adidas, Decathlon, Mammut, Columbia…

Một trong những điểm tự hào nhất của Đại Hào so với các nhà máy vải khác là tư duy hướng đến nền công nghiệp xanh ngay từ những ngày đầu thành lập:

• 95% nguồn nước tại Đại Hào được tái chế sử dụng, một con số đáng để tự hào !
• Hệ thống điện mặt trời trên mái với công suất lớn.
• Đầu tư năng lực vận hành từ sự giúp đỡ của các ban tư vấn chuyên nghiệp

Các thách thức và khó khăn của Đại Hào

Sau đại dịch Covid, nhà máy phải đối mặt với sự thay đổi về nhân sự, khó khăn về chảy máu chất xám.

Từ 2023, tình hình kinh doanh dần quay lại ổn định và phát triển, đây cũng là lúc ban giám đốc cần sự hỗ trợ từ một ban tư vấn để:

• Cải tiến hệ thống chất lượng để đáp ứng nhanh các tiêu chuẩn của khách hàng mới
• Cải tiến hệ thống chuỗi cung ứng để thích ứng và đảm bảo lịch giao hàng trong bối cảnh tăng trưởng nóng > 30% mỗi năm
• Xây dựng tư duy tự chủ trong văn hóa quản lý chất lượng: các bộ phận cần tự nhận thức và có khả năng duy trì độ ổn định của quy trình

Ban tư vấn ALC đã đồng hành thế nào ?

ALC đã đồng hành cùng dệt Đại Hào từ 2024 đến thời điểm hiện tại.

Năm 2024, đánh dấu sự khởi động của dự án cải tiến qua:

• Khởi động văn hóa cải tiến và Kaizen cho ban giám đốc, các chủ quản
• Tư vấn cải tiến hệ thống chất lượng để đạt chuẩn audit khách hàng Decathlon

Tiếp nối thành công của 2024, ALC được sự tin tưởng của ban giám đốc dệt Đại Hào để thực hiện các nội dung sau trong 2025:

• Tư vấn cải tiến toàn bộ hệ thống Supply Chain từ lúc nhận đơn hàng của khách hàng đến lúc xuất hàng.
• Tư vấn xây dựng phương pháp làm kế hoạch sản xuất và hệ thống quản lý cho bộ phận kế hoạch ( sinh quản ) nhằm đảm bảo lịch sản xuất.
• Tư vấn xây dựng khung năng lực và hoạch định kế hoạch quản lý năng lực cho bộ phận Sale, kế hoạch sản xuất.

2026 là năm thứ ba ban tư vấn ALC đồng hành cùng ban giám đốc dệt Đại Hào, các chủ đề trong năm sẽ tập trung vào:

• Xây dựng văn hóa tự chủ, tự vận hành hệ thống chất lượng cho tất cả các bộ phận sản xuất
• Áp dụng AI để tăng hiệu quả của việc đào tạo nội bộ
• Áp dụng AI để xây dựng chương trình đào tạo nội bộ
• Cải thiện tỷ lệ hao hụt vải mộc trong quy trình sản xuất

Điều tự hào nhất của ALC: ban giám đốc Đại Hào chia sẻ đã từng nhờ ban tư vấn từ Đài Loan qua để giúp doanh nghiệp cải tiến trong một năm nhưng kết quả không đạt như kỳ vọng. Đến 2024, khi đội ngũ bắt đầu làm việc với ALC thì mới dần thấy được kết quả, và vì lý do đó, ALC trở thành đối tác tư vấn lâu dài của doanh nghiệp.