Vài nét về công ty Diversatek

Được thành lập từ 2010, Diversatek Việt Nam thuộc tập đoàn Diversatek của Mỹ, chuyên sản xuất các thiết bị y tế chuyên sâu để cung cấp cho các bệnh viện, ngành y tế tại Mỹ như: ống nội soi, các công cụ tiến hành phẫu thuật nội soi.

Quy trình hoạt động và sản xuất của Diversatek phải tuân thủ nghiêm ngặt chuẩn y tế ISO 13485 và sự chính xác, ổn định theo chuẩn ngành điện tử.

Diversatek Việt Nam dần trở thành một trong những nhà máy quan trọng và có năng suất tốt của tập đoàn từ 2024. Năm 2025, đánh dấu những bức đột phá bằng sự mở rộng thêm một nhà máy và quy trình tự sản xuất các linh kiện quan trọng để chủ động hơn cho chuỗi cung ứng

Dấu ấn của Diversatek đối với ban tư vấn là sự giản dị và cái tâm, cái tầm của Anh CEO Diversatek Việt Nam: Anh đặt tâm huyết để phát triển năng lực các nhân viên và tạo mọi điều kiện tốt nhất để mọi nhân viên thực sự cảm thấy hạnh phúc cho mỗi ngày đến công ty làm việc.

Nếu có dịp, các bạn hãy xin tham quan Diversatek để có thể hiểu các chính sách thực tiễn và tuyệt vời của các Anh, Chị lãnh đạo, giám đốc nhân sự. Không cần khoe khoang, giải thưởng, hạnh phúc thật sự của ban giám đốc là cảm thấy nhân viên mình hạnh phúc.

Các thách thức và khó khăn của Diversatek Việt Nam

Mặc dù các hoạt động và kết quả kinh doanh của Diversatek ngày càng tốt, nhưng chính từ tư duy “ luôn cần cải tiến để hoàn thiện mình, luôn muốn nhân viên mình được học hỏi ”, ban giám đốc Diversatek đã liên lạc ban tư vấn ALC với các mong muốn sau:

• Cập nhật các kiến thức, phương pháp quản lý mới
• Tư vấn xây dựng một hệ thống quản lý khung năng lực các bộ phận
• Truyền cảm hứng và phát triển văn hóa Kaizen cho đội ngũ quản lý

Ban tư vấn ALC đã đồng hành thế nào ?

Như một cam kết về tính thực tiễn và một giải pháp thích hợp nhất, ban tư vấn đã tiến hành khảo sát thực tế hoạt động của doanh nghiệp tại hiện trường, trao đổi cùng ban giám đốc và các Anh, Chị trưởng bộ phận.

Với kết quả khảo sát và nhu cầu của Ban giám đốc, ban tư vấn ALC đã tiến hành các nội dung tư vấn sau:

• Tư vấn phát triển Văn hóa vấn đề: mỗi bộ phận có tư duy và khả năng tự phát hiện sớm các vấn đề, vấn đề đồng nghĩa với khả năng cải thiện quy trình
• Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý khung năng lực cho bộ phận R&D, chất lượng và sản xuất: xây dựng ma trận kỹ năng & chương trình đào tạo năng lực dựa vào ma trận kỹ năng
• Tư vấn phương pháp họp đầu giờ cho giám đốc sản xuất và các trưởng ca.
• Tư vấn kiến thức ” AI thực tiễn cho khối văn phòng “